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MBA值多少?我们来看看MBA招聘清单

2019-01-11 亚洲城市大学

  工商管理硕士(MBA)的文凭一直被视为6位数薪资的入场券。 这“神奇”的MBA学位唤醒了越来越多的申请者对MBA学位的渴望。根据Poets and Quants关于不同国家的MBA候选人对薪资期望的统计,美国MBA候选人期望毕业后他们的薪资能增长140%,英国候选人则期待薪资增长148%,然而中国的MBA候选人的期望高达245%。但是,罗迈国际的中国人才流动报告指出,无论职位高低还是求职者本身的条件,跳槽后的平均工资涨幅在20%~30%之间浮动。然而这些不切实的际薪资增长期待率并非毫无依据。但是千万不要以为有了MBA就有了一张通往投资银行和顶尖金融行业的直通车票。

  招聘人员:MBA招聘清单

  面对这些高薪水期望如此高的MBA人才,对于招聘公司,在MBA和经验丰富的人才中间做出谨慎的抉择极其重要,而且还要有一个清晰明确的招聘需求。下面是一份给HR针对MBA聘请的检查清单:

  1.这个职位是否真的需要MBA证书吗?

  MBA并不是每个高级职位必要的。大多数顾问青睐他们的候选人具备MBA文凭是因为工作需要危机管理和领导的能力。还有网络通过MBA课程建立可以给公司带来业务发展。对于高于直接水平的职位,MBA候选人的需求是由于行政管理在这些职位上发挥着至关重要的作用

  另一方面,一些对技术和专业要求更高的职位,例如司机长、研发部经理,专业知识在这些特定的领域里才具有最高的价值。MBA文凭并非与其他候选人的文凭有所差别。

  2.MBA申请者都报名参加哪些类型的课程?

  绝大多数的人事部经理或者HR都很在乎MBA所毕业的学校,从而很容就忽略了MBA所参加的课程。大部分的候选人并不会在简历里列出在商学院上过的MBA课程,除非他们上的是全日制MBA课程。所以就算候选人拿着哈佛MBA的文聘业需要提出这些额外的问题。

  两类典型的MBA课程:

  一月份联考MBA:参加全国联考院校的MBA项目获国家教育部承认的工商管理硕士学位证书,入学需要通过全国统一的工商管理硕士入学考试(简称MBA联考),以及各校自己组织的面试。

  自主招考国际MBA:国际MBA分为中外合作办学MBA和海外商学院国内独立办学MBA,参加学校自主组织的面试+笔试,要求你具备以下几种素质,良好的英语水平,快速的职业发展轨迹,强烈而明确的求学目的。毕业可可获得海外硕士学位证书,教育部完全承认其学历学位,国际公认。

  在专业设置、课程设置、教学准入和教师引入等方面,结合用人部门和学员的需求上有较大的灵活度;引进外文原版教材和外方师资配比的比重较大;教学中更注重案例教学方式的应用和及时更新教学参考材料。准备的过程相比MBA联考,没有那样复杂和繁琐,形式流程更加人性化。适合在一线城市的职业经理人的对于国际一流的MBA学位又需求,将来将走向国际市场的职业经理人。

  MBA通过注册参加和经历不同的课程。全日制的MBA课程鼓励申请者与同学去学习,实践,和交流。对于时间较少的半日制MBA课程,学员难以保证能够参与课程学习,但是日常的工作实践也可以得到提升。值得一提的是有很多不同的MBA课程,比如国际的MBA,海外的MBA和EMBA,这些MBA注重的职业、领域、和课程都不一样。

  3.MBA教育能否给个人和公司带来价值?

  简历中的MBA学历应该只能带来更多面试机会,但不能带来被录取的可能性。范围和品质是在线MBA课程毕业后所获得最有价值的利益之一,特别是从顶尖MBA课程毕业的MBA。但是,如果申请者没有足够的交流和关系管理技巧,那么在线MBA将失去价值。所以,在你做决出让学员都通过考试之前,了解学员如何运用在课程或者案例中所学到的知识,在现实商业中实践至关重要。

  4.你付得起MBA吗?

  从财务的角度看,尽管对于MBA超过140%的薪金期望不太现实,招聘人员仍然需要去理解和控制这种期盼。因为这对招聘人员明确和坚定的报价上线极为重要,以至于公司能负担得起最高昂的整体方案。在薪资商讨中,很可能使招聘人员签下一个薪金期望高的MBA而不是一个普通的经验人才。

  从管理角度看,虽然雇主更希望雇佣MBA担任管理的职位,但是团队的动态也需要考虑。雇佣一个经理,却不是从内部晋升,这样的情况存在着破坏团队有效性可能。如果这位MBA不适合带领这个团队吗,那么很有可能就会导致职员离职,甚至会影响到整个团队的效率。

  5.让员工保留计划在正轨上

  没有任何一家公司希望他们的管理团队在短时间内带来营业额,所以如果有位MBA候选人进入到最后一轮面试,那么在你做决定之前需要先制定一个留才的计划,因为很有可能你就聘请了这位MBA。除了加薪和一个好的职称,MBA对职业发展也有很高的期望。一个详细的职业发展计划不仅为候选人增加了合同签署的可能性,并且还能掌握内部营业额和人力资源规划,尤其是当你最好雇佣MBA的时候。

  当你聘请了MBA高管后,为了过度某些程度上的支持也是必要的。例如,安排一位高级经理导师让MBA融入团队中,并且还能协调下属。

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